企業精神:

團結  奮進  優質  高效


企業價值觀:

以信攜手各方  用心建造未來

工作總要求:

誠信守責  勇于擔當 真抓實干  業績服人

市場戰略:

立足河北   依托京津 輻射全國   拓展海外

管理方針 :

營造時代精品建筑 構建和諧安康環境

 

經營理念:

效益優先、品牌至上、誠信履約、創新發展

工作主基調:

控風險、上規模、提效益


經營宗旨:

質量第一   信譽至上  竭誠為用戶服務
 

黑龙江快乐十分四码尾:集團公司黨委書記、董事長李云霄一行到公司調研

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    10月30日,集團公司黨委書記董事長李云霄、總工程師安占法及人力資源部、財務部、事業發展部、綜合辦公室負責同志一行,到我公司第四分公司、第九分公司,就分公司分配機制改革進行調研,公司黨委書記、董事長董富強,總會計師鄭西賓及公司有關部門負責人陪同調研。在調研中,集團調研組聽取了兩個分公司在機制改革取得的成效、存在的問題及需要改進的意見建議等方面的匯報,對公司及兩個分公司推進機制改革所做的工作及取得的成效表示肯定。

    李云霄針對分公司機制改革推進情況做出重要指示。一是問題導向,完善辦法。針對分公司機制改革推進過程中暴露出的一些問題,公司層面要認真梳理研究,不斷完善有關辦法,確保制度的科學性、公正性,切實達到調動職工積極性、增強工作激情的目的。二是算清賬、早兌現。根據對兩個實施改革試點分公司2018年經營成果考核數據,要按制度辦法對其實現的超額利潤盡快分紅兌現,使入股的職工得到回報,增強大家參與改革的信心和決心。三是強化集體決策、會議決策,杜絕個人決策。要進一步明確招投標等管理工作流程,嚴禁違規操作。四是增效益、抓重點。項目是企業各項管理工作中最重要、最關鍵的一環,是企業一切管理工作的著力點,公司分公司要圍繞項目進一步增強管理的體系化、系統化、流程化,深入調研、聽取意見,圍繞項目制定完善一切辦法,使目標和效果統一起來。一個分公司的所有項目都經營正常且有較好的效益,分公司的日子才好過,才會支撐整個企業良性運轉。

    董富強表示,公司及分公司將認真學習領會李云霄董事長的指示精神,及調研組就下一步改革工作所做的部署,圍繞調動職工積極性、提高分公司經營效益,補齊改革辦法中的短板,深入推進分公司機制改革,促進企業高質量發展。(經理辦公室)

2019年10月31日 08:31
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